Estimación en Scrum, la clave para lograr los objetivos del equipo

La estimación en Scrum es una actividad crucial para alcanzar los objetivos del equipo, ya que permite proyectar el esfuerzo requerido en cada tarea y definir los compromisos del Sprint. Hacerlo correctamente y utilizando las herramientas adecuadas no solo mejora la planificación, sino también la ejecución de los proyectos ágiles.

La diferencia entre estimación en Scrum y métodos tradicionales

En los métodos tradicionales, la estimación se basa en horas de trabajo y datos históricos, lo que conlleva riesgos como la subestimación o sobreestimación de recursos, impactando en presupuestos y cronogramas. En contraste, la estimación en Scrum se centra en tres variables clave:

1. Cantidad de trabajo a realizar.
2. Grado de conocimiento o incertidumbre sobre la tarea.
3. Complejidad del desarrollo de la tarea.

Esta evaluación permite a los equipos medir el esfuerzo requerido utilizando valores como los puntos de historia, en lugar de tiempo absoluto.

El objetivo de la estimación en Scrum

La estimación en Scrum no busca precisión absoluta, sino proporcionar una visión realista de lo que el equipo puede lograr en un Sprint. Para equipos consolidados, esta práctica ayuda a confirmar su capacidad conocida. Para equipos nuevos, se necesitan entre 3 y 4 Sprints para establecer un promedio de capacidad.

Herramientas para estimar en Scrum

Existen diversas técnicas para facilitar la estimación en Scrum, adaptadas a las necesidades de cada equipo:

1. Planning Poker:
   Es una de las herramientas más populares. Utiliza cartas con números de la serie Fibonacci (0, 1, 2, 3, 5, 8, etc.) para representar cantidades relativas de trabajo. Cada miembro del equipo selecciona un valor, y en caso de discrepancias, se discuten los motivos para llegar a un consenso.

2. Serie Cohn:
   Similar al Planning Poker, pero con valores extendidos (20, 40, 100). Permite manejar tareas con mayor complejidad sin perder la lógica de la estimación relativa.

3. Tallas de camiseta (T-Shirt Sizing):
   Asigna tallas como XS, S, M, L y XL para representar la magnitud de las tareas. Es ideal para épicas, aunque menos eficaz para historias de usuario debido a su falta de granularidad.

4. Dot Voting:
   Cada miembro recibe un número limitado de fichas o puntos que puede asignar a los elementos del backlog según su percepción de esfuerzo. Es una técnica sencilla y visual para priorizar tareas.

Consejos para una estimación efectiva en Scrum

• Las técnicas de estimación no son un pacto inquebrantable. Los valores pueden ajustarse a medida que el equipo gana experiencia.
• Las primeras estimaciones pueden variar significativamente, lo cual no debe alarmar al equipo, sino motivarlo a mejorar continuamente.
• Selecciona la técnica que mejor se adapte a tu equipo, y no tengas miedo de experimentar con nuevas herramientas.

Reflexión final

La estimación en Scrum no es solo una actividad técnica, sino una oportunidad para alinear al equipo, fomentar la colaboración y mejorar la planificación. Con el tiempo, estas prácticas se convierten en una ventaja competitiva que impulsa la agilidad y el éxito del equipo.

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