Aprender a implementar Scrum correctamente
A nuestro parecer, el mayor beneficio de certificarse en Scrum, con el respaldo de una entidad internacional que se rige estricta y únicamente al Scrum original según la Guía de Scrum, es aprender a implementar correctamente el marco...
La primera vez que se mencionó Scrum fue en un entorno de gestión empresarial fue en el artículo “The New New Product Development Game” de 1986 publicado en la Harvard Business Review escrito por los profesores Hirotaka Takeuchi e Ikujiro Nonaka.
Ellos estudiaron...
Analicemos un poco los conceptos generales sobre Lean, Agile y scrum para entender sus principales diferencias y cómo los tres conceptos giran al rededor del agilismo.
Lean se entiende como un modelo de gestión empresarial a través del cual se busca crear el mayor valor para...
Se dice que el Scrum Master es un Servant Leader, un líder al servicio del equipo, pero no tiene ninguna autoridad sobre el equipo, ej. no puede dar órdenes al equipo. Muchos me han preguntado ¿cómo el Scrum Master puede ser un líder sin autoridad?
Primero hay...
En equipos con masculinidad alta, el Scrum Master debe tener en cuenta el manejo de los incentivos. Mientras en culturas con masculinidad baja se busca la armonía. Por lo tanto, el Scrum Master tiene que facilitar la apertura.
En culturas que evitan incertidumbre, el Scrum Master va a...
En equipos con individualismo bajo, el Scrum Master debe facilitar el tema de apertura y retroalimentación; porque en estas culturas muchas veces la crítica directa puede ser un problema e información desagradable que muchas veces no se transmite. Además aquí...
