Casos de éxito
Descubre cómo las organizaciones más influyentes de Latam de distintos sectores económicos han logrado resultados excepcionales aplicando Scrum.
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Financiero
Telecom
Healthcare
Oil & Gas
Retail
Cajas de Compen.
Alimentos
Scrum en sector financiero
Scrum en Banco de Loja y
Grupo Pichincha
En este webinar contamos con Leonardo Burneo, Gerente General del Banco de Loja, quien ha liderado durante más de dos décadas, la visión y la hoja de ruta de esta entidad financiera y Guillermo Poveda, Gerente Corporativo de Innovación para Grupo Pichincha, a cargo de la estrategia de innovación de los negocios financieros del Grupo con presencia en 6 países quienes nos contaron de su experiencia de una transformación ágil en sus compañías.
Scrum en Bolsa de Valores de Colombia
Fabian Schwartz tuvo como invitado a Bogdan Djoric de la Bolsa de Valores de Colombia, quien nos contó sobre las experiencias vividas en la organización y los factores que han sido relevantes para el éxito de Scrum en esta organización.
Scrum en Liberty Seguros
Liberty Seguros, una empresa del sector financiero en Colombia, logró aterrizar la teoría a la práctica con Scrum Network. En el proyecto Policy Express el objetivo era tener una emisión digital de las pólizas de seguros, al inicio se trabajó en el detalle de cómo crear el Product Backlog involucrando al Product Owner y al equipo que iba a ejecutar. Los Sprints de 2 semanas fueron más adecuados. Se manejó un log de impedimentos que diariamente se revisaba y cuando alguno era crítico se trataba inmediatamente. Vea en este caso de éxito los detalles de los eventos y cómo Liberty consiguió se ágil con Scrum.
Webinar: Scrum en Liberty Seguros
Fabian Schwartz y Christian Barreto nos cuentan las experiencias vividas en Liberty y los factores que fueron relevantes para el éxito de Scrum en esta organización
Webinar: Scrum en el Banco BGR
Descubre cómo un banco administrado por militares ha incorporado la agilidad con Scrum Network. Pasaron de líderes que apoyan la agilidad a líderes que la practican, reduciendo el tiempo de toma de decisiones en un 99% (de 3 meses a 1 día) y mejorando la aprobación de presupuesto en un 70% (de 18 a 5 días). Además, empoderaron a sus líderes para tomar decisiones sobre la asignación de personal en un 78% (de 14 a 3 días). Únete a Fabian Schwartz y Gregory Rendón, líder de innovación y transformación de BGR, para conocer cómo lograron esta increíble transformación con Scrum Network.
Scrum en Telecomunicaciones
Scrum en Tigo Telecomunicaciones
Fabian Schwartz y Verónica Orozco de Tigo nos comparten las experiencias vividas en la organización y los factores que han sido relevantes para el éxito de Scrum en esta organización.
Scrum en Oil & Gas
Scrum en Drummond Energy
Fabian Schwartz y Arnovi Vilora de la empresa Drummond Energy, nos cuentan las experiencias vividas y los factores que fueron relevantes para el éxito de Scrum en esta organización.
Scrum en Healthcare and life sciences
Scrum en Boston Scientific
En esta conversación entre Fabian Schwartz y Ricardo Vergara conoceremos los resultados que Boston Scientific ha obtenido implementando Scrum.
Veremos cómo se transformó la cultura organizacional y cuáles fueron los factores relevantes para el éxito de Scrum en esta organización.
Scrum en Cajas de compensación
Scrum en Colsubsidio
El inicio fue un piloto de una semana que rápidamente les permitió hacer ajustes muy rápido. En la primera etapa se analizaron los requerimientos junto con los dueños de producto y se les daban herramientas para que pudieran priorizar. Al inicio había una resistencia al cambio pero cuando se vieron beneficios el clima cambió. Conozca más sobre cómo fue esta transformación ágil en Colsubsidio.
Webinar: Scrum en Colsubsidio.
Veremos la experiencia práctica de Colsubsidio en una charla entre Fabian Schwartz y Cristian Sparacino contando las experiencias vividas y los factores que fueron relevantes para el éxito de Scrum en esta organización
Scrum en Retail
Scrum en Falabella
En Falabella se formaron equipos multidisciplinares con el objetivo de hacer feliz al cliente. Proyectos que normalmente se demoraban por lo menos 6 meses realizaron en 2 meses.
Al comienzo fue difícil entender que los Sprints no están determinados por las tareas sino por el tiempo y hoy en día su duración es 3 semanas. Cómo el tema que se estaba desarrollando era atractivo, fue fácil hacer que las personas se interesaran, sin embargo, en la práctica hacer Scrum tenía dificultades y en el camino algunas personas se quedaron y las personas que si tenían la disponibilidad para participar fueron las que le dieron continuidad al proceso.
Webinar: Scrum en retail
Vamos a aprender cómo Falabella ha logrado implementar Scrum participando de esta conversación entre Fabian Schwartz y Germán Ortiz.
Veremos cuáles son las experiencias vividas en la organización y los factores que han sido relevantes para el éxito de Scrum en esta organización
Scrum en Alimentos
Webinar: Scrum en Alqueria
Descubre cómo Alquería, con más de 3,000 colaboradores y 11 plantas, ha revolucionado sus procesos con Scrum Network. Han mejorado el time to market en un 450% y reducido la latencia en decisiones en un 91%. Únete a Fabian Schwartz y Daniela Beltrán, Directora de I+D en Alquería, para conocer su experiencia transformadora y los factores clave de su éxito con Scrum.