Contenido

  1. El propósito del Daily
  2. El Daily no es un estatus meeting
  3. El origen del Daily – Saturación de comunicación
  4. Técnicas de un buen Daily
  5. El papel del Scrum Master en el Daily

 

Contenido

El propósito del Daily
El propósito del Daily 00:00:00
El Daily no es un estatus meeting
El Daily es una herramienta del equipo de desarrollo 00:00:00
Cuando el Daily se vuelve una reunión de estatus el equipo no se empodera 00:00:00
El origen del Daily - Saturación de comunicación
En los años 90’s había un equipo con productividad fuera de la curva 00:00:00
Eliminar los títulos y reunirse todos los días era el ingrediente secreto 00:00:00
Técnicas de un buen Daily
Hacerla todos los días a la misma hora y en el mismo lugar 00:00:00
Evitar caer en el modo automático sin pensar 00:00:00
Fomentar una reunión posterior al Daily si es necesario ahorra el tiempo del equipo 00:00:00
El papel del Scrum Master en el Daily
Actuar en modo incógnito para evitar ser el coordinador 00:00:00
El Scrum Master no necesita participar sino verificar que se realice y dura máximo 15 minutos 00:00:00

Reseñas del Curso

IMPORTANTE: Debe finalizar el curso para poder dejar una reseña.

4.5

4.5
2 estrellas
  • 5 estrellas1
  • 4 estrellas1
  • 3 estrellas0
  • 2 estrellas0
  • 1 estrellas0
  1. TRANSPARENCIA | ADAPTACION | INSPECCION | AUTOEVALUACION | PUNTUALIDAD

    4

    Los valores mas relevantes en la Reunión de Daily, que cada miembro del equipo debe tener como estandarte para que sea efectiva en pro del logro de cada Spring

Copyright ©2021 Scrum Network.  
X
X