Contenido
- El propósito del Daily
- El Daily no es un estatus meeting
- El origen del Daily – Saturación de comunicación
- Técnicas de un buen Daily
- El papel del Scrum Master en el Daily
Contenido
| El propósito del Daily | |||
| El propósito del Daily | 00:00:00 | ||
| El Daily no es un estatus meeting | |||
| El Daily es una herramienta del equipo de desarrollo | 00:00:00 | ||
| Cuando el Daily se vuelve una reunión de estatus el equipo no se empodera | 00:00:00 | ||
| El origen del Daily - Saturación de comunicación | |||
| En los años 90’s había un equipo con productividad fuera de la curva | 00:00:00 | ||
| Eliminar los títulos y reunirse todos los días era el ingrediente secreto | 00:00:00 | ||
| Técnicas de un buen Daily | |||
| Hacerla todos los días a la misma hora y en el mismo lugar | 00:00:00 | ||
| Evitar caer en el modo automático sin pensar | 00:00:00 | ||
| Fomentar una reunión posterior al Daily si es necesario ahorra el tiempo del equipo | 00:00:00 | ||
| El papel del Scrum Master en el Daily | |||
| Actuar en modo incógnito para evitar ser el coordinador | 00:00:00 | ||
| El Scrum Master no necesita participar sino verificar que se realice y dura máximo 15 minutos | 00:00:00 | ||
Reseñas del Curso
112 ALUMNOS MATRICULADOS
TRANSPARENCIA | ADAPTACION | INSPECCION | AUTOEVALUACION | PUNTUALIDAD
Los valores mas relevantes en la Reunión de Daily, que cada miembro del equipo debe tener como estandarte para que sea efectiva en pro del logro de cada Spring
Daily claro
Buena explicación