Contenido

  1. El propósito del Daily
  2. El Daily no es un estatus meeting
  3. El origen del Daily – Saturación de comunicación
  4. Técnicas de un buen Daily
  5. El papel del Scrum Master en el Daily

 

Contenido

El propósito del Daily
El propósito del Daily 00:00:00
El Daily no es un estatus meeting
El Daily es una herramienta del equipo de desarrollo 00:00:00
Cuando el Daily se vuelve una reunión de estatus el equipo no se empodera 00:00:00
El origen del Daily - Saturación de comunicación
En los años 90’s había un equipo con productividad fuera de la curva 00:00:00
Eliminar los títulos y reunirse todos los días era el ingrediente secreto 00:00:00
Técnicas de un buen Daily
Hacerla todos los días a la misma hora y en el mismo lugar 00:00:00
Evitar caer en el modo automático sin pensar 00:00:00
Fomentar una reunión posterior al Daily si es necesario ahorra el tiempo del equipo 00:00:00
El papel del Scrum Master en el Daily
Actuar en modo incógnito para evitar ser el coordinador 00:00:00
El Scrum Master no necesita participar sino verificar que se realice y dura máximo 15 minutos 00:00:00

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