Contenido
- El propósito del Daily
- El Daily no es un estatus meeting
- El origen del Daily – Saturación de comunicación
- Técnicas de un buen Daily
- El papel del Scrum Master en el Daily
Contenido
| El propósito del Daily | |||
| El propósito del Daily | 00:00:00 | ||
| El Daily no es un estatus meeting | |||
| El Daily es una herramienta del equipo de desarrollo | 00:00:00 | ||
| Cuando el Daily se vuelve una reunión de estatus el equipo no se empodera | 00:00:00 | ||
| El origen del Daily - Saturación de comunicación | |||
| En los años 90’s había un equipo con productividad fuera de la curva | 00:00:00 | ||
| Eliminar los títulos y reunirse todos los días era el ingrediente secreto | 00:00:00 | ||
| Técnicas de un buen Daily | |||
| Hacerla todos los días a la misma hora y en el mismo lugar | 00:00:00 | ||
| Evitar caer en el modo automático sin pensar | 00:00:00 | ||
| Fomentar una reunión posterior al Daily si es necesario ahorra el tiempo del equipo | 00:00:00 | ||
| El papel del Scrum Master en el Daily | |||
| Actuar en modo incógnito para evitar ser el coordinador | 00:00:00 | ||
| El Scrum Master no necesita participar sino verificar que se realice y dura máximo 15 minutos | 00:00:00 | ||
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