La primera vez que se mencionó Scrum fue en un entorno de gestión empresarial fue en el artículo “The New New Product Development Game” de 1986 publicado en la Harvard Business Review escrito por los profesores Hirotaka Takeuchi e Ikujiro Nonaka.

Ellos estudiaron los equipos de algunas de las compa...

Analicemos un poco los conceptos generales sobre Lean, Agile y scrum para entender sus principales diferencias y cómo los tres conceptos giran al rededor del agilismo.

Lean se entiende como un modelo de gestión empresarial a través del cual se busca crear el mayor valor para el cliente a la vez que...

Se dice que el Scrum Master es un Servant Leader, un líder al servicio del equipo, pero no tiene ninguna autoridad sobre el equipo, ej. no puede dar órdenes al equipo. Muchos me han preguntado ¿cómo el Scrum Master puede ser un líder sin autoridad?

Primero hay que aclarar que para un líder no es ne...

En equipos con masculinidad alta, el Scrum Master debe tener en cuenta el manejo de los incentivos. Mientras en culturas con masculinidad baja se busca la armonía. Por lo tanto, el Scrum Master tiene que facilitar la apertura.

En culturas que evitan incertidumbre, el Scrum Master va a tener muchos ...

En equipos con individualismo bajo, el Scrum Master debe facilitar el tema de apertura y retroalimentación; porque en estas culturas muchas veces la crítica directa puede ser un problema e información desagradable que muchas veces no se transmite. Además aquí existe un riesgo grande de Group Thinkin...

La buena comunicación es el fundamento para el Scrum Master en cualquier equipo, pero en equipos multiculturales esta habilidad se vuelve mucho más importante.

La comunicación cara a cara es la más eficaz (hasta el manifestó ágil se refiere a esto). Sin embargo, aunque es la mejor manera de comunic...