En equipos con masculinidad alta, el Scrum Master debe tener en cuenta el manejo de los incentivos. Mientras en culturas con masculinidad baja se busca la armonía. Por lo tanto, el Scrum Master tiene que facilitar la apertura.

En culturas que evitan incertidumbre, el Scrum Master va a tener muchos ...

En equipos con individualismo bajo, el Scrum Master debe facilitar el tema de apertura y retroalimentación; porque en estas culturas muchas veces la crítica directa puede ser un problema e información desagradable que muchas veces no se transmite. Además aquí existe un riesgo grande de Group Thinkin...

La buena comunicación es el fundamento para el Scrum Master en cualquier equipo, pero en equipos multiculturales esta habilidad se vuelve mucho más importante.

La comunicación cara a cara es la más eficaz (hasta el manifestó ágil se refiere a esto). Sin embargo, aunque es la mejor manera de comunic...

¿Qué es cultura?

La cultura tiene varias partes, algunas son difíciles de observar como por ejemplo normas, valores y tabúes. Otros como ropa, arte y arquitectura son más fáciles de observar.

Sin embargo para entender la cultura o comparar diferentes culturas necesitamos un modelo que nos permita ...

¿Cómo actuar frente a la distancia del poder y Scrum?. En equipos con distancia del poder alto, el Scrum Master debe coachear al equipo, darle confianza y cambiarle el paradigma tradicional. En estos equipos se requiere mucho mayor involucramiento e “imaginación” por parte del Scrum Master. Mientras...